品格為先 唯才適舉 能上庸下

品格為先：品格作為人才的本質，是巨化考量人才的第一步。
唯才適舉：巨化只用適合巨化發展的人才，而不是最優秀的人才。適合巨化發展的人才巨化會培養他，并且完善員工培養體系和職業發展通道，使員工與企業同步成長。
能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術崗位，巨化執行能者上、庸者下的用人態度。

用人原則

1、外部引進：集團統一規劃和管理下，持續引進中高層管理人才，注入新鮮血液。

2、內部培養：全化培養專業人才、管理人才，建立人才梯隊。重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，通過公開招聘、試講選拔。組織各種專業培訓的同時對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓，培訓覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個發展階段。